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葛高树凭什么将水稻管理得精致出众

浏览次数:182    更新时间:2018-08-21    

据走访,今年葛庄队2134.53亩水稻,在管理上又让人赞叹不止,对队长葛高树的管理奥秘更让许多人琢磨不透,为此笔者曾多次对葛高树队长进行采访。

情系每块田。“队里的事就是我的事”这是队长葛高树最常说的一句话,“队里的那一件工作做得不好、做得不到位,第一责任肯定是队长的,我不想丢那个人。”所以他把生产队当成了自己的家,把队里事当自家事来办,从“节约每一分钱着手,严格控制用工、科学计算用肥、合理施用农药、杜绝跑冒滴漏”。

勤能补拙。在高温炎热的夏季,每天一脸的泥土,一身的臭汗,葛庄队2100多亩地分在三片,每片都是700多亩,他跑完东湖跑南湖,跑完南湖还要看北湖,看到有什么问题,是堰问题、草问题还是水问题,他得马上记下,并琢磨着如何解决,安排谁去做最合适。对每一个条田的基本情况他都能了如指掌,哪块地有什么做得不到位,他都想了再想,每天他都是在边想事情边就进入了梦乡。在生产管理上,做到一着不让,精益求精,好中求优,抓好每个生产管理环节,抓好每天工作任务、抓好每个条田管理,对每个条田情况做到了如指掌,不留一点死角。做到:“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

工匠精神。在各项措施落实上,他能按照分公司和生产区的要求,做到精细管理,细心操作,保证质量、任何环节不忽视,任何工作不粗造。还对生产上一些事摸索着种植技术,工作中做到长计划、短安排,凡事做到有计划、有布置、有措施、有落实,有检查,以工匠的精神,要求自己,使各项工作达到高效优质的要求。(马叙余)